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她说，除了平面广告，在海南可以看到的电视广告有不少都走过“打擦边球”的风格，海南电视台新闻节目《直播海南》的广告时段就曾经是这类广告的播出重镇。而且做这类广告的不只有椰树。海马贡酒、椰岛鹿龟酒等海南本地企业的广告也都曾做过暗示产品具有提升性能力功效的宣传，画面和标语尺度还很大，“给人感觉海南品牌的广告都是这种风格”。

坦白说，古田学习之前，我可能更喜欢企业内一人独尊的感觉，古田给我最大改变是，如果是“使命驱动”，到底有哪些是你为了梦想肯于改变的？御泥坊在精细化运营方面，肯定有很多阿芙需要学习的地方，而这些武功，一直以来都是我的短板，那么如果合并，取长补短，（阿芙线下百货公司、ShoPPing Mall实体店的部分，是御泥坊以前所不曾涉猎的范围，他们也想学习），是不是能做到1+1=3甚至等于4、等于5呢？合并这件事在商业世界并不稀奇，几乎每天都有发生。难的在于是否“磨合”顺利，优势互补——在这一点上，我们最大的信心来源于，双方创始人近十年的熟识，具体业务的深刻理解、信心、和互补性，和多多少少湖畔大学赋予的“使命驱动”型思考模式。

四、风险提示股市波动带来风险、正股业绩不及预期等。免责声明：自媒体综合提供的内容均源自自媒体，版权归原作者所有，转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人，不代表新浪立场。若内容涉及投资建议，仅供参考勿作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎。

最后，感谢大家一路以来对我和高管团队的相信，更希望在接下来的日子里，我们继续拧成一股绳，拥有更多上市公司资源辅助的前提下，让阿芙越飞越高！让每一个家庭都爱上精油！——继续和大家并肩奋斗的雕爷2018年6月19日责任编辑：陈靖招股书披露，2018年可转换债券转换后的股权比例显示，CR Partners持股52.70%，为第一大股东，该公司权益为包凡所拥有，再加上接受包凡指示的是Sky Alies Development Limited持股6.7%，包凡亦有权因行使根据雇员购股权计划获授的购股权而收取4,100,000股股份，约持股3.54%。包凡合计拥有约62.94%股份的权益。

椰树“中年危机”不过，改制后的椰树并未在市场竞争中展现出更大的灵活性。它的手脚的确放得更开，却似乎只让广告尺度越来越大，在公司内部对王光兴的推崇愈演愈烈，如《中国经营报》在《椰树是非31年：广告血案争斗为今日争议埋隐患》提到的，从2006年起，椰树广告中的美女“曲线一版比一版动人。而椰树集团内刊《椰树人》的封面从“2007年至今，封面基本上是王光兴的个人照和包含他本人的合照。”

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