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店主乐先生无奈报了警。老友见面：久别重逢叙旧 喝多了沙区110民警在接警后，来到店里。此时，两位顾客还趴在桌子上昏睡。店主说，两人在3个小时里，喝了12瓶竹炭白酒。虽然这酒只有17.5度，但两人喝得太多了。“最后一瓶还没喝完，如果他们还醒着的话，估计还要继续喝。”

创业活动的过程和经历，实际上是创业者自我认知、自我反省、自我革新、自我提升、自我实现的过程。如果说创业者在创业过程中，不能够接受同学批评和市场反对的声音，一味地坚持，可能会铸成大错或者失败。在复杂的局面中，我们每天面临着高度的不确定性。创业活动是一个在高度的不确定环境中，寻找确定的过程。如果你不进行及时调整、自我革新，如何能够适应瞬息万变的市场？

第三，乐鑫科技的案例充分体现了科创公司拥有的自由度，公司在规则内可自行选择最适宜自己的激励安排，包括符合自身条件的业绩指标等。例如，乐鑫科技“根据激励对象司龄不同，将激励对象分为两类，第一类激励对象为在公司连续任职1年以上员工，合计19人，第二类激励对象为在公司任职1年以下员工，合计2人，公司对两类激励对象分别设置了不同的归属安排。”也就是说，不同对象设置不同归属安排，不同业绩对应不同归属比例。

万科正在努力改变线性规划的思路，由员工自己在想。比如万科的秋季例会有三年事业计划书，由每个事业部谈，一只脚站在现在，一只脚站在未来，谈谈未来三年想做的事业会是什么样的。在对组织的权力进行分解，以任务、角色为每个人赋予动态的权力后，作为董事长的郁亮觉得轻松了，但他也仍然焦虑。

当被问到是否在渐渐离去时反思职业生涯中的低谷时，辛吉斯笑着说：“不完全是。（现在）也不是谈论它的时候。但那些（低谷）是我（职业生涯）的一部分。那就是有时会使你变得更强更好的东西。那就是你要反思的内容。感谢上帝，我很感激（在我职业生涯中）有更多积极的东西。我认为多数情况下，那（积极与负面内容之比）很可能是95%对5%。”

前后脚成立的同程与途牛，一直如一对冤家一样，比照着对方的战略布局。同程曾在苏州总部成立“屠牛指挥部”，首期目标是在出境游人次上超过途牛，还将广告投放到途牛全国几十家服务中心的写字楼电梯里。2014年底，于敦德公开批评同程，认为同程机票、酒店、火车票、门票、出境游样样俱全，但是样样都不精，样样是鸡肋；途牛虽然只有休闲旅游一个业务，但是长期专注，全力以付，力出一孔。